Перепечатка в «Независимой газете» мнения Пола Кругмана о том, что знания более никому не нужны и обсуждать их интеллектуально более не с кем, выглядит довольно цинично, если не сказать, что полна разочарования.

Региональный корпус экспертов в России (и неважно экономисты они или физики, а может быть, биологи) испытывает те же самые чувства.

Не могу не процитировать источник.

Я вижу три варианта.

1. Можно продолжать писать и говорить, как если бы у нас все еще был настоящий диалог интеллектуалов, надеясь, что вежливость и настойчивость превратят притворство в реальность. Проблема с этой стратегией заключается в том, что в итоге может получиться так, что вы будете повышать авторитет работ, которые не заслуживают уважения. Кроме того, есть опасность, что вы собьетесь с верного курса в ваших исследованиях, потому что будете пытаться найти взаимопонимание там, где его не может быть.

2. Можно указывать на ошибки, но вежливо и без лишнего шума. Вы сможете быть честным и даже принести пользу тем, кто прочитает ваши публикации. Однако никто не станет этого делать.

3. Наконец, можно указывать на ошибки так, чтобы привлечь внимание читателей – с насмешками там, где это уместно, с саркастическими комментариями, называя имена. Тогда вас прочитают. Это также обеспечит вам некоторое количество преданных поклонников и кучу врагов. Однако одного добиться точно не удастся – повлиять на умы, которые закрыты.

П. Кругман

Впрочем, это закономерное явление в любых крупных сообществах, но у нас оно имеет свои особенные оттенки серого.

Вузовская среда, особенно провинциальная, полна разочарованных экспертов и узких специалистов, мнения и знания которых оказались никому не нужны после многих лет напряженной работы и обучения. Огромный потенциал поддержки принятия решений не используется для улучшения общественных институтов, поскольку не созданы необходимые механизмы и среда (инфраструктура, если угодно) для привлечения и работы с такими экспертами.

Региональные власти, зачастую не обладающие необходимыми знаниями, сталкиваясь с новыми для себя проблемами невольно становятся объектами для критики и насмешек. Не думаю, что от этого процесса кто-то получает удовольствие и тем более выигрывает, но в итоге руки опускаются даже у тех стоящих у кормила, кто хотел бы хоть что-то сделать на пользу не только самому себе.

Можно много дискутировать относительно качества и квалификации экспертного корпуса и саркастически посмеиваться над «непризнанным гением» провинциальных кулибиных от науки, но пока что непохоже, чтобы все эти «я сам всё знаю» и «чтобы принять решение, мне никто не нужен», которыми слишком часто пользуются руководители «со стажем»,  привели нас к чудовищному процветанию и всеобщему благоденствию.

Как же мы собираемся построить экономику знаний, если игнорируем напрочь её носителей?

Если до конца быть честными хотя бы с самим собой, то следует не забывать об эффекте Даннинга-Крюгера, постоянными свидетелями которого мы являемся в нашей жизни.

Ситуация тем хуже, если принять во внимание национальный менталитет и удобную позицию эксперта-консультанта в каждом из граждан. Вопрос «наемник или эксперт?» даже не стоит — у нас, как и в арабском мире, каждый разбирается в политике, спорте и экономике лучше остальных. Отчасти это правда — плюрализм мнений (о, забытые слова «перестройки») часто даёт возможности найти более удачное решение даже для простой проблемы, надо лишь эффективно организовать работу экспертов, дать им соответствующие инструменты и правила.

Необоснованные решения «в одном лице» на уровне, который затрагивает огромное количество людей и их будущее, не могут быть допустимы, уж слишком велика цена ошибки. Как и принятие вместо четкой стратегии набора общих слов об улучшении и повышении. Мы все знаем, что такие общие формулировки призваны скрыть непонимание или снять ответственность, но в реальном деле они не помогут.

Увы, обо всём этом нет громких заявлений в прессе, мы любим приниматься за дело безалаберно, мы любим «чтобы с восторгом», мы заняты имитацией замещения.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s