Внешнее окружение российского бизнеса, вообще говоря, не особо благоволит тем, кто желает задуматься о стратегии. Действительно, есть ли смысл строить долгосрочные планы, да ещё и в соответствии с какой-то стратегией, если через полгода могут поменяться законы, а рынок из стадии бурного роста перейдет в состояние стагнации?

С другой стороны, все пришедшие на наш рынок иностранные компании, несмотря на столь волатильное состояние наших рынков, не только пишут стратегии для вторжения в Россию, но и считают эту самую изменчивость одним из факторов, которые способствуют быстрому бизнес-обогащению.

Не думаю, что их стратегии какие-то особенные или там работают волшебники, которые уже везде со всеми договорились, а мы вот не смогли, потому что мы все очень честные. Надо всё-таки признать, что нам сейчас больше мешает память о разломе экономики 90-х, после которых не принято строить долгосрочные планы — тогда выжили только те, кто научился быстро извлекать краткосрочные выгоды. Иностранные же компании, выросшие в тепличных условиях развитых экономических институтов, просто получают на нашем рынке сильное конкурентное преимущество — они понимают, что даёт стратегия для бизнеса, понимают важность выбора эффективной стратегии и умеют это делать достаточно хорошо и быстро.

С помощью грамотно созданных и выбранных стратегий они завоёвывают рынки, делят их между собой, устраивают войну за покупателя и ресурсы, а некоторые умудряются создавать целые отрасли.

Поскольку такая потребность за рубежом существует, зарубежный сегмент научной области «стратегии бизнеса» развивается бурно последние 50 лет. Уже существует более 20 различных школ, которые в принципе сформировали определенное мнение о том, что надо делать и как надо делать для формирования стратегии в совершенно разных бизнес-ситуациях.

На занятии бизнес-школы МИМ-Линк в Ростове-на-Дону (их проводят мои хорошие друзья) была представлена одна из таких школ и тут же возник вопрос, а одинаково ли все понимают, что такое «стратегия»? Ответы не удивили — руководители и тем более собственники отечественных компаний всегда были очень уверены в себе, поэтому уникальных вариантов ответа было чуть больше, чем участников занятия.

Получается, что уровень управленческого образования у нас с любыми нашими иностранными конкурентами (а иностранными у нас уже давно стали даже белорусы и казахи) очень сильно разный. Русские (читай, советские) управленческие школы разрушены. Понимаю, что и один в поле воин, если ладно скроен, но немногочисленные не утратившие веру и волю к победе апологеты (такие, например, как Пригожин А.И., которого можно ласково назвать «русским Портером») вряд ли справятся с массовым образованием наших предпринимателей, если им не будет оказана системная поддержка.

Следующий вопрос, который спонтанно возник на занятии: «а нужно ли знать стратегию всем сотрудникам организации?», но я думаю, что лучше не смешивать крепкие напитки и об этом написать чуть позже, а пока прошу всех поучаствовать в небольшом опросе: одинаково ли и правильно ли с точки зрения иностранных бизнес-школ мы понимаем значение термина «стратегия»?

Вернёмся к результатам через неделю. Думаю, что мы все удивимся.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s